Материальная ответственность сотрудника - законно ли закрепление ответственности за всеми сотрудниками?

В.С. добрый день!

Полагаю, что правила трудового законодательства о материальной ответственности вам известны и на них мы останавливаться не будем. Ведь Ваш вопрос лежит не в правовой, а в понятийной форме. По этому, попытаюсь на него ответить "в той же манере".

Если работники компании будут участвовать в доле прибыли компании, то тогда убытки компании будут так же сказываться на их доходе и, тем самым, будет реализована «материальная ответственность работников» в том понимании, которое следует из вопроса.

Участие работников в доли прибыли компании может быть закреплено в Системе премирования.

Система премирования - понятный работникам и честный расчет доходной части компании,и согласованная с ним система премиальных критериев труда и их оценки, система расчетов итоговых бонусов и порядка их выплаты.

«Материальная ответственность» каждого работника реализуется посредством соответствующего изменения премиальной части его заработной платы.

Пример из практики: Система премирования по целевым показателям:

• исходя из целей стратегии и позадачного плана работ на 1 год (3, 5 лет и т.п.), акционер определяет (согласовывает) с топ-менеджментом их задачи на определенный период и определяет размер годового бонуса для всей компании;

• сегментируя поставленные акционером задачи, каждый топ-менежер определяет (согласовывает) необходимые мероприятия для достижения, поставленных его функционалу задач и ставит подзадачи своим функциональными менеджерам;

• функциональные менеджеры – своим подчиненным работникам.

Задачи должны быть конкретны, срочны, достижимы и согласованы с исполнителем. Вышестоящий руководитель согласовывает задачи своих подчиненных. Каждой задаче присваивается «вес» или процент от 100% бонуса функционального подразделения. Например (упрощенно): работнику на 1 квартал текущего года поставлено 5 задач: первая весит 10%, вторая - 5%, третья – 45%, четвертая – 20%, пятая -20%. Итого, все задачи вместе образуют 100%. Годовой бонус на компанию 1 млн. рублей или 10% от чистой прибыли. В компании 10 подразделений. Бонус одного подразделения составит 100 000 рублей. В подразделении 4 человека. Бонус каждого работника составляет 25 000 рублей. Если работник выполнит из поставленных задач первые 3, то он получит 60% от своего бонуса, 60% от 25 000 рублей, т.е. 15 000 рублей. Системой также должны учитываться непрогнозируемые задачи и перевыполнение того объема работ, который установлен нормой выработки для получения твердой части зарплаты работником.

Уточняйте, если что-то не понятно.

Всего Вам самого доброго.  Обращайтесь.